经营者若能把握适变、应变、权变之道，即可以使经营管理得到沟通、贯通(协调)，疏导之境地。也就是易经的“变则通，通则达。”
　　
(1)知变、察变是企业家成功立业的基本功

　　所谓知变，就是知问题、弊端、困难、灾难、危机之所在，之所由，之所趋。这是领导的艺术，是理性、非理性、超理性思维的结局，  德、才、学、识的结合体，知、情、意、行的统一体。

　　其次，要掌握知变，察变的武器，这就是科学的方法论，科学的思维方式，科学的察变能力。

　　1、内因是变化的依据，外因是变化的条件，外因通过内因起作用。

　　2、质变是从量变开始，通过量变完成，但也要注意量变的时候，就包含着质变。

　　3、变法与常法是辩证统一的，是相生相克的，如奇正相生，常法是指一般、普遍、共性，变法是指个别、特殊、个性，不认为一切变动是好法，有些常法实乃妙方。

　　4、“穷则变”不穷也要变，失败方要变，成功了也要变，失败为成功之母，成功更是成功之母。

　　5、变可以是逆规律而动，将历史车轮拉向倒退，变可以是顺规律而动，可以将历史车轮推向前进。

（2）促变，达变是企业家，领导者的根本任务

　　企业家的根本任务是促成事物的转化，达到管理与发民的目的，“耗散结构理论”中提出“涨落导致有序”像今天的股市一样，就是通过变革达到有序有治。

　　防变制变是企业家律己，律人，律它的最大实际。阴阳之道告诉我们，促进事物好转，同时更要防止事物变坏。这是高深有哲理，复杂的工程。

　　总之，能精通知变，通变，至变之道者，可以使管理形成变通、亨通、流通之“至善”之功效。